1、根据总经理授权，统筹负责工程部工作，负责对部门成员的工作做出合理安排，对部门成员进行指导、协调，组织工艺、设备、6S精益生产，对最终是否按要求达成各项目目标和部门目标负责； 2、组织协调相关人员进行新项目工艺方案规划及实施，包括内外部高效沟通协调； 3、推进建立TPM管理机制，消除生产风险，保证生产活动正常开展； 4、根据公司年度战略目标，确定制工程部门目标，并细化分解编制部门内各成员的个人工作目标。负责对部门的团队建设和绩效管理，本部门工作的审核和相应的审批； 5、根据公司年度战略目标，做好本部门的预算和资源的申请，控制与制程相关的研发费用在公司规定范围之内； 6、组织并利用各种资源，对本部门员工进行培训；协助行政部等其他部门，参与公司组织的各项与工艺、设备、安全环保职业健康、6S、精益生产等相关的培训工作，提升本部门和公司员工整体岗位技能和工作素养。